需求来源 需求 工作内容业务需求 相对清晰标准 课程 实施执行项目业务不清晰不标准 核心成果 成果输出设计管理 成果输出公司需求的核心成果 不清晰不标准 行业线成果 设计实施执行产品职责 设计实施执行产品需求 实施执行培训需求 设计实施执行工作量管理 设计实施执行

项目需求的来源可以包括业务需求、公司需求和产品需求等。这些需求可能是相对清晰和标准的，也可能不清晰和不标准。

根据不同的需求来源和清晰度标准，工作内容也会有所不同。对于相对清晰和标准的需求，可以进行课程的设计和实施执行。而对于不清晰和不标准的需求，可以通过设计管理来进行成果输出。

公司需求的核心成果通常是不清晰和不标准的，因此需要进行行业线成果的设计和实施执行。产品职责则是设计实施执行产品需求，同时也可以满足培训需求。

工作量管理也需要进行设计实施执行，以确保工作量的合理分配和管理。