以汇报材料的风格优化补充以下内容 ：在项目软件开发过程中发现部分任务开展过程中存在工作积极性不高的问题在已设立项目目标节点且项目压力较大的情况下团队成员不愿意主动付出额外的努力不愿意延长工作时间在项目提出需要团队成员延长工作时间加快项目进度的情况下仍然不愿意付出额外的努力。

为了提高团队成员的工作积极性，我们可以采取以下措施：

建立激励机制：制定明确的奖励制度，根据团队成员的工作表现给予相应的奖励，如加薪、晋升、奖金等。这样可以激励团队成员主动付出额外的努力，提高工作积极性。
加强沟通和沟通：通过定期的团队会议或一对一沟通，了解团队成员的工作情况和问题，并及时解决。同时，也可以借此机会向团队成员传达项目的重要性和紧迫性，激发他们的工作热情。
提供培训和发展机会：组织团队成员参加相关的培训课程或研讨会，提升他们的专业能力和自信心。同时，也可以制定个人发展计划，为团队成员提供晋升和成长的机会，激励他们主动付出更多的努力。
建立良好的团队氛围：营造一种积极向上、团结协作的工作氛围。可以通过举办团建活动、组织共同的项目讨论或培训等方式，增强团队凝聚力和归属感，鼓励团队成员相互支持和合作。
进行项目压力的合理分配：对于项目压力较大的情况，可以通过合理调整工作量和工作时间，将压力分散到每个团队成员身上。同时，也要充分考虑团队成员的工作负荷和个人需求，避免过度压榨导致工作积极性下降。

通过以上措施，我们可以提高团队成员的工作积极性，激发他们主动付出额外的努力，加快项目进度，并确保项目顺利完成