以汇报材料的风格优化补充以下内容用于PPT中汇报 ：在项目软件开发过程中发现部分任务开展过程中存在工作积极性不高的问题在已设立项目目标节点且项目压力较大的情况下团队成员不愿意主动付出额外的努力不愿意延长工作时间在项目提出需要团队成员延长工作时间加快项目进度的情况下仍然不愿意付出额外的努力。

在项目软件开发过程中，我们遇到了一些工作积极性不高的问题。尽管我们已经设立了项目目标节点，并且项目压力较大，但是我们发现团队成员不愿意主动付出额外的努力，也不愿意延长工作时间。即使在项目提出需要团队成员延长工作时间以加快项目进度的情况下，他们仍然不愿意付出额外的努力。这给项目的进展带来了一定的困扰。

在分析这个问题时，我们发现可能存在以下原因：

1. 缺乏动力：团队成员可能没有足够的动力去完成任务。他们可能对项目的意义和重要性没有深刻的认识，或者他们对项目的结果并不感兴趣。这导致他们对工作的积极性不高。

2. 工作量过大：项目压力较大，团队成员可能感到工作量过大，无法承受额外的工作负担。这使得他们不愿意主动付出额外的努力。

3. 工作环境不良：团队成员可能在工作环境中感到不满意。可能存在沟通不畅、协作不和谐或者领导风格不合理等问题，这影响了他们的工作积极性。

为了解决这些问题，我们可以采取以下措施：

1. 提高团队成员的动力：我们可以通过向团队成员展示项目的意义和重要性，激发他们的工作动力。同时，我们可以设立一些激励机制，例如奖励优秀表现或者提供发展机会，来提高他们的工作积极性。

2. 合理分配工作量：我们可以对项目任务进行合理的分配，避免给团队成员过大的工作负担。同时，我们可以采用合理的排期和时间管理方法，确保团队成员有足够的时间完成任务，减少他们的工作压力。

3. 改善工作环境：我们可以加强团队内部的沟通和协作，建立良好的工作氛围。同时，我们也应该重视团队成员的意见和反馈，及时解决他们在工作环境中遇到的问题，提高他们的工作满意度。

通过以上措施的实施，我们相信可以提高团队成员的工作积极性，进一步推动项目的顺利进行