对下面这段话进行整理使其更为通顺有逻辑：框架可以集中和固定我们的注意力塑造我们对决策和过程的假设并对最终我们的行为产生强大的影响。框架效应就是指对相同决策任务用不同方式进行描述从而会影响决策者对备择选项的认知Tversky & Kahneman 1981。框架效应在决策领域应用最为广泛例如在风险决策情境中如果决策呈现是正面的描述决策者就倾向于选择保守的答案；如果决策呈现的是负面的描述决策者就倾向于

框架效应在决策和歧视领域都起着重要作用。在决策领域，不同的决策描述会影响人们对备选选项的认知，从而影响决策结果。例如，在风险决策中，正面描述会导致保守选择，而负面描述则会导致冒险选择。在歧视领域，不同的描述也会影响人们对歧视的判断。研究发现，如果人们看到被接受的候选人的构成，而不是被拒绝的候选人的构成，会认为决策者对候选人池中的少数人更有歧视。这种框架效应存在的原因是人们在进行歧视判断时倾向于忽略一些隐含的信息，仅仅期望看到在给定框架内的组成群体是保持平等的。而歧视通常被描述为对某个人或群体的偏见并由此产生的不公平对待。近来的研究还发现，偏爱某个人或群体也可能导致不公平选择结果。例如，白人倾向于通过朋友来推荐工作，这在种族就业方面可能会导致不平等。因此，歧视事实实际上来源于群体不平等。然而，当歧视被描述为对某个群体的偏爱时，人们往往意识不到这是种歧视。研究发现，不平等的框架会影响人们对歧视的感知，当带有歧视性的决定被描述为对某个群体的有利时，不太可能被认为是歧视。特权群体在讨论不合法的不平等时可能更会避免使用优势框架。总之，框架效应在决策和歧视领域中都对人们的认知和行为产生影响。