阐述：宁波银行南京分行后台业务集中运营管理研究的研究必要性

宁波银行南京分行后台业务集中运营管理研究的研究必要性主要体现在以下几个方面：

提高运营效率：目前宁波银行南京分行的后台业务分散在不同的部门和岗位中进行管理，造成了信息孤岛和业务重复，导致运营效率低下。通过研究后台业务集中运营管理，可以优化业务流程，提高工作效率，降低成本。
加强风险控制：后台业务的集中运营管理可以提高对风险的监控和控制能力。通过统一的业务管理平台，可以实时监测业务数据和风险指标，及时发现和处理风险事件，提高风险防控的能力。
提升客户体验：后台业务的集中运营管理可以提高客户服务的一致性和质量。通过统一的业务流程和标准化的服务，可以提供更加高效和优质的服务，提升客户满意度和忠诚度。
推动数字化转型：后台业务的集中运营管理是数字化转型的重要一环。通过引入先进的信息技术和数据分析工具，可以实现业务数据的集中管理和分析，为业务决策提供科学依据，推动银行业务的数字化转型。
促进组织协同：后台业务的集中运营管理可以促进不同部门和岗位之间的协同合作。通过统一的业务管理平台和信息共享机制，可以打破部门壁垒，提高信息流通和沟通效率，促进团队协作，实现资源的优化配置。

综上所述，宁波银行南京分行后台业务集中运营管理研究具有重要的研究必要性，可以提高运营效率，加强风险控制，提升客户体验，推动数字化转型，促进组织协同，为银行的可持续发展提供有力支撑。