阐述：按照层次分析法如何设定目标层600字

按照层次分析法，设定目标层是整个层次分析法的第一步，它是决策者确定目标和确定决策的基础。目标层的设定需要经过以下几个步骤：

第一步：明确决策的目标 在设定目标层之前，决策者需要明确决策的目标。目标是决策的出发点和归宿，是决策者希望通过决策达到的预期结果。目标应该具备明确性、可行性和可度量性，同时要符合决策者的价值观和利益诉求。

第二步：确定目标层的层次结构 在设定目标层之前，决策者需要将决策的目标按照一定的逻辑关系组织起来，形成目标层次结构。目标层次结构是将决策的目标按照从总体到具体、从抽象到具体的层次关系进行组织，以便于分析和决策。

目标层次结构一般分为三个层次：总目标层、一级子目标层和二级子目标层。总目标层是决策的最高层次，一级子目标层是总目标的细化和具体化，二级子目标层是一级子目标的进一步细化和具体化。

第三步：确定目标之间的相对重要性 在设定目标层之前，决策者需要确定目标之间的相对重要性。相对重要性是指在实现决策目标的过程中，各个目标之间的重要程度和优先级。决策者可以通过两两比较法、直接评价法、专家判断法等方法来确定目标之间的相对重要性。

第四步：建立目标的权重矩阵 在设定目标层之前，决策者需要建立目标的权重矩阵。权重矩阵是用来表示目标之间的相对重要性的矩阵，它可以用数值的方式来表示各个目标之间的权重关系。权重矩阵的建立需要根据决策者对各个目标的相对重要性进行评估和判断。

第五步：检验一致性 在设定目标层之前，决策者需要检验目标层次结构的一致性。一致性是指目标层次结构中各个目标之间的相对重要性是否符合逻辑关系。决策者可以通过一致性指标和一致性比率来检验目标层次结构的一致性。

通过以上步骤，决策者可以设定出目标层。目标层的设定是决策的基础，它为后续的层次分析提供了明确的目标和指导。在设定目标层之后，决策者可以进行准则层和方案层的设定，以实现最终的决策结果。