机构编制智管优配应用以数字化改革为牵引强化机构职能职责和人员编制等的分析研判、机构编制法治化建设、机构编制绩效管理、重点领域的编制供给、高层次人才编制保障等关键任务环节全面数字化推动体制机制运转和机构编制资源配置更好地与数字化改革的内涵相配套构建党建统领、整体智治、唯实惟先的新时期机构编制工作新格局。根据上述文字用业务可行性分析的角度进行描述

从业务可行性分析的角度来看，将机构编制智管优配应用进行数字化改革是具有一定可行性的。

首先，数字化改革可以提升机构编制工作的效率和精度。通过数字化手段，可以更快速、准确地进行机构编制的分析研判，实现对机构职能职责和人员编制等的全面了解和掌握。同时，数字化工具可以提供各种数据分析和决策支持功能，帮助进行机构编制的法治化建设和绩效管理，优化机构编制的供给，确保高层次人才的编制保障。

其次，数字化改革可以促进体制机制运转和资源配置的协调。通过数字化手段，可以实现机构编制工作的信息共享和协同办公，提高决策的科学性和透明度，减少重复劳动和资源浪费。数字化工具还可以实现智能化的资源调配和配置，使得机构编制的资源能够更好地与数字化改革的内涵相配套，实现党建统领、整体智治、唯实惟先的目标。

然而，数字化改革也面临一些挑战和难点。首先是技术层面的问题，包括数字化平台的建设和运维、数据的安全和隐私保护等。其次是组织层面的问题，包括机构编制工作流程的重新设计和人员的培训和适应等。此外，数字化改革还需要充分考虑各方利益的平衡和协调，确保改革过程的公平和可持续发展。

总的来说，通过业务可行性分析，可以认为将机构编制智管优配应用进行数字化改革是有潜力和可行性的。然而，在实施过程中需要充分考虑技术、组织和利益等方面的因素，以确保改革的成功和可持续发展