要求各领域主动全面暴露自身管理问题及业务问题管理者畏首畏尾不敢作为不敢担当事事上报写一份自查自纠报告。

自查自纠报告

尊敬的领导：

根据贵公司的要求，我们充分认识到自身管理问题及业务问题的重要性，决定主动全面暴露这些问题，并承担起相应的责任。在过去的一段时间里，我们意识到我们的管理者存在畏首畏尾、不敢作为、不敢担当的问题，以及过于频繁的事事上报现象。现将我们发现的一些问题列举如下：

1. 管理者缺乏决策能力和承担责任的勇气。在面对重要的决策时，他们往往犹豫不决，不敢做出决策，导致事务拖延、效率低下。

2. 管理者对员工意见和建议不够重视。他们往往只关注自己的观点，不愿意倾听员工的声音，导致团队合作不畅、创新能力受限。

3. 管理者过度依赖报告和数据，缺乏主动思考和判断能力。他们习惯于向上级汇报事务，而不是主动寻找解决问题的方法，导致问题无法及时解决，影响业务发展。

4. 管理者对业务的了解和掌握不够深入。他们对公司的核心业务流程和关键环节了解不足，导致决策和安排不准确，影响业务运营效率。

为了解决以上问题，我们将采取以下措施：

1. 加强管理者的培训和能力提升。通过组织培训课程和工作坊，提高管理者的决策能力、承担责任的勇气，帮助他们更好地处理各种复杂情况和问题。

2. 建立良好的沟通机制。我们将推行开放式沟通文化，鼓励员工提出意见和建议，并确保管理者认真倾听和采纳合理的意见，促进团队协作和创新。

3. 培养管理者的主动思考和判断能力。我们将鼓励管理者主动寻找解决问题的方法，提高他们的自主性和创造力，减少对报告和数据的过度依赖。

4. 加强对业务的学习和研究。我们将为管理者提供更多的业务培训机会，使他们对公司的核心业务流程和关键环节有更深入的了解，提高业务决策的准确性和效率。

我们深刻认识到这些问题的严重性和影响，将全力以赴解决这些问题，并确保公司的管理水平和业务发展不断提升。我们相信，通过这些努力，我们能够建立一个更健康、高效的管理团队和业务运营体系。

谢谢您的关注和支持！

此致

敬礼

自查自纠人：XXXXXXXX

日期：XXXX年XX月XX