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柬埔寨公司合规管理与法务管理工作集中于柬埔寨成本中心统一管理。为确保子公司的法务体系建立和管理制度的有效运行，公司设立了一系列标准和要求。

首先，柬埔寨子公司的法务体系建立需要遵循当地的法律法规和商业惯例。公司将委派专业的法务团队，负责研究和解读相关法律法规，并将其纳入到子公司的管理制度中。这些法务专家将与当地律师和顾问合作，确保公司的业务活动符合柬埔寨的法律要求。

其次，子公司的管理制度建立需要包括合规管理和风险控制的方面。公司将制定详细的合规规定，涵盖从人力资源管理到财务管理的各个方面。这些规定将确保公司与员工和合作伙伴之间的合同关系合法合规，并防范潜在的法律风险。

此外，公司将建立严格的内部控制制度，以确保子公司的运作符合公司的政策和流程。这将包括制定审批流程、授权和责任制度，并建立有效的内部监督和审计机制。公司还将投入资源，培训员工，提升他们的法律意识和合规意识，以确保他们能够遵守公司的管理制度和法律要求。

另外，柬埔寨子公司的法务体系建立还需要注重与当地政府和监管机构的合作。公司将积极与柬埔寨相关政府部门建立良好的合作关系，并及时获取最新的法律法规变化和政策动态。这将有助于公司及时调整管理制度，以适应柬埔寨的法律环境和商业趋势。

总之，柬埔寨子公司的法务体系建立和管理制度的建立是公司对合规管理的重要举措。通过遵守当地法律法规，建立严格的管理制度，加强内部控制，与政府和监管机构合作，公司将能够有效管理子公司的合规事务，并降低法律风险。这将为公司在柬埔寨市场的发展奠定坚实的基础，并为其持续增长提供保障