落实分行半年工作会会议精神的各项举措安排。根据支行各版块工作分管副行长分管工作部署安排

根据支行各版块工作分管副行长的工作部署安排，以下是落实分行半年工作会议精神的各项举措安排：

1. 总行营销部责任副行长：

• 加大市场推广力度，制定并实施营销活动计划，提升分行业务知名度和市场份额。
• 加强客户关系管理，建立健全客户信息库，提高客户满意度和忠诚度。

2. 总行风险控制部责任副行长：

• 加强风险管理工作，完善风险评估和监测体系，确保风险控制措施的有效性。
• 加强内部审计，严格执行分行制定的内部控制政策和程序，规范业务操作。

3. 总行财务部责任副行长：

• 加强财务管理，确保财务数据的准确性和及时性，制定并执行财务预算和费用控制计划。
• 加强资金管理，优化资金使用效率，提高资金利用率和资金回报率。

4. 总行人力资源部责任副行长：

• 加强人力资源管理，制定并执行员工培训计划，提高员工的专业素质和综合能力。
• 加强人才引进和留用工作，建立健全人才梯队和绩效评估机制。

5. 总行技术支持部责任副行长：

• 加强信息技术支持，优化分行的信息系统和网络设施，确保业务的安全性和高效性。
• 加强技术创新，推动分行数字化转型，提高业务处理效率和客户体验。

以上是根据支行各版块工作分管副行长的工作部署安排所制定的落实分行半年工作会议精神的各项举措安排。每位分管副行长应按照自己的职责范围，认真履行工作职责，确保相关举措的有效落实