扩展阐述600字：制定目标成本。施工项目一般采用的是目标利润法即通过倒挤的方式将由合同金额确定的预计收入扣除企业设定的目标利润以及相关税费。因此工程项目的中标价格和企业期望利润在一定程度上决定了目标成本。换言之制定目标成本需要综合考虑各种生产性因素的价格和成本并判断自身的技术实力和组织能力确定一个最合理的投标价格进而引入企业利润期望值来确定最终的目标成本。

制定目标成本是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。首先，需要考虑各种生产性因素的价格和成本。这包括原材料、人工、设备、机械等各种资源的成本。企业需要对这些因素进行详细的成本分析，了解它们的价格和供应情况，以便在制定目标成本时做出合理的决策。

其次，企业还需要考虑自身的技术实力和组织能力。不同的企业在技术和管理方面存在差异，因此在制定目标成本时需要考虑自身的实际情况。企业需要评估自己是否具备完成该项目的能力，包括技术水平、工程经验、项目管理能力等。只有在充分了解自身实力的基础上，才能制定出一个合理的目标成本。

此外，目标成本的制定还需要考虑竞争环境和市场需求。在竞争激烈的市场中，企业需要根据市场需求和竞争对手的价格来制定目标成本。如果市场需求旺盛，竞争对手的价格较高，企业可以适当提高目标成本，以获取更高的利润。反之，如果市场需求不足，竞争对手的价格较低，企业可能需要降低目标成本，以吸引更多的客户。

最后，企业还需要考虑自身的利润期望值。目标成本的制定是以企业期望的利润为基础的。企业需要根据自身的利润要求来确定目标成本。如果企业期望获得较高的利润，那么目标成本可能会相应提高。相反，如果企业期望获得较低的利润，那么目标成本可能会相应降低。

综上所述，制定目标成本是一个综合考虑多个因素的过程。企业需要考虑各种生产性因素的价格和成本，评估自身的技术实力和组织能力，了解竞争环境和市场需求，并确定自身的利润期望值。只有在全面考虑这些因素的基础上，企业才能制定出一个合理的目标成本，从而在施工项目中取得成功。