扩展阐述1500字：通过作业成本法计算得出的结果和目标成本法的预计成本进行对比分析进而确定存在偏差的具体原因在及时调整的基础上提升对成本的控制能力。如果出现偏差问题则需要判断分配的合理性。总而言之通过分析成本动因有利于提升成本控制的有效性和规范性。在作业成本的控制过程中为增强可操作性KY 电力集团推出了作业成本控制卡。这一措施以作业中心为单位通过详细记录作业成本的各项因素以便寻找作业成本与目标成本

作业成本控制卡是一种用于记录和分析作业成本的工具。它包含了作业中心的基本信息、目标成本、实际成本以及差异分析等内容。每个作业中心都有一个独立的控制卡，用于跟踪和管理该作业中心的成本情况。

作业成本控制卡的使用可以帮助企业更加清晰地了解每个作业中心的成本构成和成本分配情况。通过对比实际成本和目标成本，可以及时发现成本偏差，并通过分析偏差的原因，找出问题所在，进而采取相应的措施进行调整和改进。

作业成本控制卡的主要内容包括以下几个方面：

1. 作业中心的基本信息：包括作业中心的名称、编号、负责人等基本信息，以便于管理和跟踪。

2. 目标成本：根据企业的预算和经验，设定一个合理的目标成本，作为作业中心的成本控制的参考标准。

3. 实际成本：记录作业中心的实际成本，包括直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本等，间接成本主要包括管理费用、办公费用和维修费用等。

4. 差异分析：通过对比实际成本和目标成本，计算出成本偏差，并将其分解为数量偏差和价格偏差两部分。数量偏差是指实际使用量与标准使用量之间的差异，价格偏差是指实际价格与标准价格之间的差异。

5. 偏差原因分析：对成本偏差进行原因分析，找出问题所在。可能的原因包括生产过程中的浪费、材料的损耗、设备的故障等。通过分析偏差的原因，可以找到改进的方向，提升成本控制的有效性和规范性。

通过作业成本控制卡的使用，企业可以更加全面地了解每个作业中心的成本情况，并及时发现和解决成本偏差的问题。通过对成本偏差进行分析和原因追溯，企业可以找到改进的方向，提升对成本的控制能力。

总而言之，通过作业成本法计算得出的结果与目标成本法的预计成本进行对比分析，可以帮助企业确定存在偏差的具体原因，并在及时调整的基础上，提升对成本的控制能力。作业成本控制卡的使用可以增强成本控制的可操作性，帮助企业更加清晰地了解每个作业中心的成本情况，并通过分析偏差的原因，找到改进的方向，提升成本控制的有效性和规范性。