扩展阐述1000字：1全过程控制。由于成本管理由大量工作构成涵盖了设计、研发、制造、经营以及售后等环节任何一环节工作都会对成本产生直接影响。根据作业成本管理的基本原理作业成本法主要专注于事中管理和事后管理。在作业成本法的应用过程中立足企业性质和发展实际不断对作业链进行综合优化。

全过程控制是作业成本管理的重要内容之一。它强调的是在整个生产过程中，从设计、研发、制造、经营到售后等环节都需要进行成本的控制和管理。这是因为每个环节的工作都会对成本产生直接影响，而且这些环节之间也存在着相互关联和相互影响的关系。

首先，全过程控制要求在设计和研发阶段就要考虑成本因素。在产品设计和研发的过程中，要注重成本效益，避免过于追求技术创新而忽视成本控制。通过合理的设计和研发，可以降低产品的制造成本，提高产品的竞争力。

其次，在制造环节中，全过程控制要求对生产过程进行精细化管理。通过制定详细的工艺流程和作业指导书，明确每个环节的工作内容和要求，确保生产过程的高效运行。同时，要加强对原材料和半成品的采购和库存管理，避免资源的浪费和库存的积压，从而降低成本。

此外，在经营环节中，全过程控制要求对销售、市场营销和客户服务等工作进行成本控制。通过制定合理的销售策略和市场营销计划，提高产品的销售额和市场份额，增加企业的盈利能力。同时，在客户服务方面，要注重提高服务质量和效率，提升客户满意度，增加客户的忠诚度，从而提高企业的市场竞争力。

最后，在售后环节中，全过程控制要求对产品的维修和保养工作进行成本控制。通过建立健全的售后服务体系，提供及时、高效的维修和保养服务，减少因产品质量问题而产生的成本，提高产品的可靠性和稳定性。

综上所述，全过程控制是作业成本管理的核心内容之一。在实施全过程控制的过程中，企业需要根据自身的性质和发展实际，不断对作业链进行综合优化。只有通过全过程控制，才能实现成本的有效控制和管理，提高企业的竞争力和盈利能力。因此，企业在实施作业成本管理时，应注重全过程控制的重要性，并加强对各个环节的管理和控制。