参与国药集团首营建设项目第一周计划

第一周计划如下：

熟悉项目背景和目标：首先，参与者需要详细了解国药集团首营建设项目的背景和目标，包括项目的意义、重要性和预期成果等。
确定项目范围和任务：在了解项目背景后，参与者需要与项目经理和其他团队成员共同讨论并确定项目的范围和任务。这包括确定项目的具体目标、可交付成果和工作流程等。
制定项目计划：根据确定的项目范围和任务，参与者需要制定详细的项目计划。这包括列出项目的主要阶段和里程碑、确定每个阶段的工作内容和时间安排，并制定相应的项目进度表。
分配任务和资源：根据项目计划，参与者需要分配任务和资源给团队成员。这包括确定每个成员的具体工作职责、分配工作任务和资源，并确保每个成员都清楚自己需要完成的工作。
开展项目启动会议：在第一周的最后，参与者需要组织并主持项目启动会议。在会议中，参与者需要向所有团队成员介绍项目背景、目标和计划，并澄清各自的工作职责和任务。同时，会议还可以用于讨论和解决可能存在的问题和风险。

通过以上步骤，参与者可以在第一周内建立起一个清晰的项目框架，确保项目能够按计划进行。