阐述：FS电力公司工程项目成本控制相关培训不完善：培训频率低、培训覆盖面不足、成本控制培训针对性不强、800字

FS电力公司工程项目成本控制相关培训不完善，主要表现在以下几个方面：

首先，培训频率低。在FS电力公司中，工程项目成本控制相关培训的频率相对较低。这导致了员工在项目成本控制方面的知识和技能无法得到及时更新和提升。由于项目成本控制是一个不断变化和发展的领域，缺乏频繁的培训将使得员工无法跟上最新的成本控制方法和技术，从而影响到项目的成本控制效果。

其次，培训覆盖面不足。在FS电力公司中，工程项目成本控制相关培训的内容相对单一，只注重于基础知识的传授，缺乏对于实际操作和案例分析的培训。这使得员工在实际项目中面临的各种成本控制问题无法得到解决和应对，从而影响到项目的成本控制效果。培训的覆盖面应该更广泛，包括实际案例的分析和解决方案的讨论，以帮助员工更好地应对各种成本控制挑战。

此外，成本控制培训针对性不强。在FS电力公司中，成本控制培训的内容缺乏针对性，无法满足员工在不同职位和不同项目中的实际需求。不同职位的员工在项目成本控制方面的知识和技能需求是不同的，因此，培训应该根据员工的实际需求进行个性化的设计和安排。此外，不同项目的成本控制方法和技术也存在差异，培训应该针对不同项目的特点进行定制化的内容和形式。

综上所述，FS电力公司工程项目成本控制相关培训存在培训频率低、培训覆盖面不足、成本控制培训针对性不强等问题。为了提高员工在项目成本控制方面的能力，公司应该加强培训的频率，扩大培训的覆盖面，提高培训的针对性，以确保员工能够及时更新和提升自己的知识和技能，从而提高项目的成本控制效果。