阐述：HY公司应当如何提升员工对绩效考核的认知包括：建立绩效考核实施电子手册以供查询和学习、专门组织绩效考核规则及实施的培训、实施绩效考核规则考核与测试1000字

为了提升员工对绩效考核的认知，HY公司可以采取以下措施：

1. 建立绩效考核实施电子手册：为了方便员工查询和学习绩效考核相关知识，公司可以建立一个绩效考核实施电子手册。该手册可以包括绩效考核的目的、流程、标准、评分方法等内容，员工可以根据需要随时查阅。此外，还可以在手册中提供一些案例分析和解决方案，帮助员工更好地理解和应对绩效考核。

2. 专门组织绩效考核规则及实施的培训：为了让员工更好地理解绩效考核规则和方法，公司可以组织专门的培训。培训可以包括绩效考核的目的和重要性、评估指标的选择和制定、评分方法的使用等内容。培训可以由公司的绩效考核专家或人力资源部门负责人进行，也可以邀请外部专家进行培训。培训课程可以采用多种形式，如面对面培训、在线培训等，以满足不同员工的学习需求。

3. 实施绩效考核规则考核与测试：为了确保员工对绩效考核规则的理解和掌握程度，公司可以进行绩效考核规则的考核与测试。考核可以包括选择题、案例分析、实际操作等形式，通过考核来评估员工对绩效考核规则的掌握情况。考核的结果可以作为员工晋升、奖惩等决策的依据，同时也可以作为员工个人发展的参考。

此外，为了提升员工对绩效考核的认知，公司还可以采取其他措施，如：

4. 定期组织绩效考核经验交流会：公司可以定期组织绩效考核经验交流会，员工可以分享自己的绩效考核经验和心得体会。这样可以促进员工之间的学习和互相借鉴，提升整体的绩效考核水平。

5. 提供绩效考核的反馈和指导：绩效考核不仅仅是为了评估员工的绩效，更重要的是为员工提供改进和发展的机会。公司可以在绩效考核结束后，为员工提供详细的反馈和指导，帮助他们了解自己的优点和不足，并提出相应的改进计划。这样可以增强员工对绩效考核的认知和参与度，同时也能够促进员工的个人发展。

总之，通过建立绩效考核实施电子手册、专门组织培训、实施考核与测试等措施，HY公司可以提升员工对绩效考核的认知。这些措施不仅可以增强员工对绩效考核的理解和掌握程度，还可以促进员工之间的学习和经验交流，提升整体的绩效考核水平。同时，公司还应该注重提供绩效考核的反馈和指导，帮助员工改进和发展，从而更好地实现公司的绩效目标。