阐述：HY公司应当如何做好员工绩效考核的专项资金保障包括：提高绩效考核专项资金投入、建立绩效考核专项资金管理制度、设计绩效考核专项资金投入机制1000字

HY公司作为一家注重员工绩效考核的企业，应该制定一套完善的绩效考核专项资金保障措施，以确保员工绩效考核的公平性和有效性。这些措施包括提高绩效考核专项资金投入、建立绩效考核专项资金管理制度和设计绩效考核专项资金投入机制。

首先，为了保障员工绩效考核的公平性和有效性，HY公司应该提高绩效考核专项资金的投入。这意味着公司需要在预算中专门拨出一部分资金用于员工绩效考核，以确保该过程的顺利进行。这样的资金投入可以用于奖励绩效优秀的员工，激励他们继续保持高水平的工作表现。此外，这些资金还可以用于培训和发展计划，帮助员工提升自己的工作能力和技能，从而提高整体绩效水平。

其次，HY公司应该建立绩效考核专项资金管理制度。这个制度应该明确规定绩效考核专项资金的使用范围、申请和审批流程，以及资金的监督和管理机制。制度应该确保绩效考核专项资金的使用是公平、透明和合理的，避免出现滥用或浪费资金的情况。此外，制度还应该规定对于绩效考核结果不理想的员工，是否会有相应的处罚措施，以确保员工对绩效考核的重视和积极性。

最后，HY公司应该设计绩效考核专项资金投入机制。这个机制应该根据不同岗位的绩效考核结果和公司的经济状况，合理分配绩效考核专项资金。这意味着绩效优秀的员工将获得更多的奖励和培训机会，而绩效不佳的员工则可能得到较少的资金支持。这样的机制可以激励员工积极参与绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现，从而推动整个公司的发展。

总之，HY公司应该采取一系列措施来做好员工绩效考核的专项资金保障。提高绩效考核专项资金投入、建立绩效考核专项资金管理制度和设计绩效考核专项资金投入机制，这些措施将有助于确保员工绩效考核的公平性和有效性，提高员工的工作积极性和整体绩效水平。