作为物业工程经理要制定物业工程领班实操考核项目

作为物业工程经理，制定物业工程领班实操考核项目是非常重要的，可以帮助评估领班的能力和技能，确保工程项目的顺利进行。以下是一些建议的物业工程领班实操考核项目：

1. 施工现场管理能力：考核领班在施工现场的管理能力，包括组织施工队伍、分配工作任务、监督施工进度、控制施工质量等方面。

2. 安全管理能力：考核领班对施工现场安全管理的重视程度和能力，包括安全规范的执行情况、安全事故预防措施的落实情况等。

3. 技术操作能力：考核领班的技术操作能力，包括使用各类工具设备的熟练程度、操作规范性、效率等。

4. 问题解决能力：考核领班解决施工现场问题的能力，包括遇到问题时的分析能力、应对措施的合理性和实施效果等。

5. 团队协作能力：考核领班与其他工程人员的协作能力，包括沟通能力、协调能力、团队合作精神等。

6. 施工质量控制能力：考核领班对施工质量的控制能力，包括对施工过程中质量问题的发现和处理能力、质量验收标准的执行情况等。

7. 施工进度控制能力：考核领班对施工进度的控制能力，包括施工计划的制定和执行情况、进度延误的原因分析和解决方案等。

8. 成本控制能力：考核领班对施工成本的控制能力，包括材料使用的合理性、节约成本的措施等。

以上是一些常见的物业工程领班实操考核项目，可以根据实际情况进行调整和补充。同时，在考核过程中应该注重综合评估，不仅仅看重某一项指标，而是综合考虑领班在各个方面的能力和绩效