你现在身份是工商管理专业毕业生要对《 昌盛公司应用管理会计存在的问题与对策》的提纲进行罗列保证其提纲的合理性不要乱写：

一、问题描述：

1. 昌盛公司应用管理会计的目标和意义是否明确？
2. 昌盛公司应用管理会计的组织架构是否合理？
3. 昌盛公司的成本核算方法是否科学有效？
4. 昌盛公司的预算编制和执行情况如何？
5. 昌盛公司的绩效评价体系是否完善？
6. 昌盛公司的管理会计信息系统是否满足实际需求？
7. 昌盛公司的管理会计人员是否具备足够的专业能力？

二、问题分析：

1. 昌盛公司应用管理会计的目标和意义是否明确？ a. 目标是否与公司整体战略相一致？ b. 目标是否明确具体可衡量？ c. 目标是否与实际操作相适应？
2. 昌盛公司应用管理会计的组织架构是否合理？ a. 组织架构是否清晰明确？ b. 职责分工是否合理？ c. 信息流动是否顺畅高效？
3. 昌盛公司的成本核算方法是否科学有效？ a. 成本核算方法是否与业务特点相匹配？ b. 成本核算是否准确可靠？ c. 成本核算是否及时反映经营情况？
4. 昌盛公司的预算编制和执行情况如何？ a. 预算编制是否基于充分的信息和数据？ b. 预算编制是否合理可行？ c. 预算执行是否按照计划进行？
5. 昌盛公司的绩效评价体系是否完善？ a. 绩效评价指标是否与公司战略目标相匹配？ b. 绩效评价是否客观公正？ c. 绩效评价是否能够激励员工积极性？
6. 昌盛公司的管理会计信息系统是否满足实际需求？ a. 系统是否能够提供准确、及时的管理信息？ b. 系统是否易于操作和使用？ c. 系统是否具备良好的数据安全性？
7. 昌盛公司的管理会计人员是否具备足够的专业能力？ a. 管理会计人员的专业知识是否达标？ b. 管理会计人员的沟通协调能力是否强？ c. 管理会计人员的问题解决能力是否突出？

三、对策建议：

1. 明确目标和意义： a. 与公司战略目标相衔接，确保目标明确具体可衡量。 b. 加强与实际操作的结合，确保目标可实施可操作。
2. 优化组织架构： a. 清晰明确的组织架构，明确职责分工。 b. 促进信息流动，提高沟通协调效率。
3. 改进成本核算方法： a. 根据业务特点选择合适的成本核算方法。 b. 加强成本核算的准确性和及时性。
4. 完善预算编制和执行： a. 基于充分信息和数据进行预算编制。 b. 制定合理可行的预算计划，并按计划执行。
5. 完善绩效评价体系： a. 确定与公司战略目标相匹配的绩效评价指标。 b. 确保绩效评价客观公正，并能够激励员工积极性。
6. 提升管理会计信息系统： a. 系统提供准确、及时的管理信息。 b. 系统易于操作和使用，并具备良好的数据安全性。
7. 提升管理会计人员能力： a. 加强管理会计人员的专业培训和知识更新。 b. 培养管理会计人员的沟通协调和问题解决能力。

四、总结： 通过解决以上问题并采取相应的对策，能够有效提升昌盛公司应用管理会计的质量和效益，为公司的发展提供有力支持。