从企业子公司、分厂、成本联络员等不同维度推进改革中的维度还有哪些

除了企业子公司、分厂、成本联络员等维度之外，推进改革中还可以考虑以下维度：

1. 部门/业务单元：将改革分解到不同的部门或业务单元中进行推进，以确保改革工作全面、有序进行。

2. 岗位/职能：根据岗位或职能的特点，确定改革的重点和目标，针对不同的岗位或职能制定相应的改革措施和计划。

3. 制度/流程：对现有的制度和流程进行评估和改进，优化组织的运行效率和管理效能。

4. 人才培养/选拔：通过培训、选拔等方式，培养和选拔适应改革需要的人才，提高组织的整体素质和能力。

5. 技术/信息化：借助先进的技术和信息化手段，推动改革的实施和落地，提高组织的创新能力和竞争力。

6. 绩效考核/激励机制：建立科学合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动改革的顺利进行。

7. 外部环境/合作伙伴：与外部环境和合作伙伴进行积极合作，共同推动改革的进展，实现互利共赢的局面。

8. 文化/价值观：弘扬企业的文化和价值观，塑造良好的改革氛围和组织氛围，凝聚全体员工的共识和力量。

以上是一些常见的推进改革的维度，具体选择哪些维度，取决于企业的具体情况和改革的目标。