负责规划、调研、设计、编码、测试、实施、培训、验收等全程管理：管理项目闭环梳理项目需求协调业务部门资源推动项目按时上线并对用户使用反馈进行优化要怎样修改？

修改建议如下：

负责规划、调研、设计、编码、测试、实施、培训、验收等全程管理：管理项目闭环，梳理项目需求，协调业务部门资源，推动项目按时上线，并对用户使用反馈进行分析和优化。

修改原因：

1. 加入对用户使用反馈的分析和优化环节，能够更好地了解用户需求和使用情况，从而改进产品和服务。
2. 强调对项目闭环的管理，包括从规划到验收的全程管理，确保项目的顺利进行和按时上线。
3. 强调协调业务部门资源，以确保项目所需的资源得到充分的调配和支持。
4. 强调推动项目按时上线，突出项目进度和交付的重要性。
5. 将培训和验收纳入全程管理范围，强调项目的培训和验收环节的重要性。