为了完成我的项目管理学士学位我实际上辞职了两年。我是运营经理。我有一个14人的团队。我所在区域的另一位经理正在休假所以我也要负责他的14个人。

在我辞职期间，我专注于我的学业，并且通过在线学习和参加课程，全面提升了我的项目管理技能。我还主动参与了一些项目，并在其中担任项目经理的角色，以积累实践经验。

在负责另一位经理的团队期间，我采取了一些策略来确保团队的正常运作。首先，我与团队成员进行了沟通，明确了他们的职责和目标。我安排了每周固定的团队会议，以便与他们保持沟通并解决任何问题。

其次，我与每个团队成员个别会面，了解他们的需求和关注点，并提供必要的支持和指导。我鼓励他们分享任何困难或挑战，并与他们一起找到解决方案。

此外，我还与其他部门的经理和团队成员密切合作，以确保项目的顺利进行。我与他们保持沟通，分享项目进展和协调资源。

在这段时间里，我学会了更好地管理时间和任务。我制定了详细的计划和时间表，以确保所有任务按时完成。我还学会了更好地分配任务和资源，以最大化团队的效率和产出。

通过这两年的辞职，我不仅获得了宝贵的学位，还提升了我的项目管理能力。我相信这段经历将使我成为一名更出色的运营经理，并为我的团队和公司带来更大的价值。