供应商选择的流程与职能

供应商选择的流程可以分为以下几个步骤：

1. 确定需求：根据公司的采购需求和业务目标，确定所需的产品、服务或材料的规格、数量和质量要求。

2. 市场调研：通过寻找潜在供应商、参观展会、浏览互联网等方式，收集和分析市场上可供选择的供应商信息。

3. 评估供应商：通过询价、招标、投标等方式，邀请潜在供应商提供报价和技术方案，并对其进行评估。评估的标准可以包括价格、质量、交货时间、服务水平等。

4. 筛选供应商：根据评估结果，筛选出符合要求的供应商，并与其进行进一步的洽谈和谈判。

5. 签订合同：与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并最终签订采购合同。

6. 监督和评估：在合同执行过程中，对供应商的履约情况进行监督和评估，确保供应商按照合同约定提供产品、服务或材料。

供应商选择过程中的职能可以包括以下几个方面：

1. 采购部门：负责确定采购需求、组织市场调研、评估供应商、进行合同谈判等工作。

2. 技术部门：负责评估供应商的技术能力和技术方案的可行性。

3. 质量部门：负责评估供应商的质量管理体系和产品质量水平。

4. 成本控制部门：负责评估供应商的价格水平和成本控制能力。

5. 法务部门：负责合同谈判和合同的法律风险评估。

6. 运营部门：负责与供应商的日常沟通和协调，监督供应商的履约情况。

以上仅为供应商选择的一般流程和职能，具体的流程和职能安排可能会因不同的公司和行业而有所差异