阐述800字：因为技术壁垒、人才壁垒、品牌壁垒、专业服务壁垒存在战略管理软件公司的潜在竞争者进入能力较弱。

战略管理软件公司作为一个特定领域的企业，其成功与否往往取决于其能否建立起有效的竞争壁垒，以阻止潜在竞争者的进入。在战略管理软件行业中，存在着技术壁垒、人才壁垒、品牌壁垒和专业服务壁垒，这些壁垒共同造就了竞争者进入能力较弱的局面。

首先，技术壁垒是战略管理软件公司的一个重要竞争壁垒。这种软件通常需要复杂的算法和技术支持，以满足客户对数据分析和决策支持的需求。对于潜在竞争者而言，要想进入这个市场，不仅需要具备相关的技术能力，还需要投入大量的研发资源。而且，战略管理软件公司往往通过不断的创新和技术进步来提高产品的竞争力，进一步加大了竞争者进入的难度。

其次，人才壁垒也是战略管理软件公司的一道坚固屏障。这种软件的开发和实施需要高水平的专业人才，包括软件工程师、数据分析师、业务顾问等。这些人才需要具备深厚的专业知识和经验，对战略管理领域有深入的了解。战略管理软件公司通过吸引和培养这些人才，建立起了稳定的团队和专业服务体系，使其在市场上具备较强的竞争力。对于潜在竞争者而言，要想进入这个市场，需要投入大量的时间和资源来培养和吸引人才，这无疑增加了他们进入的难度。

第三，品牌壁垒也是战略管理软件公司的一项重要竞争壁垒。在这个行业中，一些知名的战略管理软件公司已经建立起了良好的品牌形象和声誉。他们的产品被广泛应用于各个行业，获得了客户的认可和信赖。这种品牌优势使得这些公司在市场上具备了较高的竞争力，同时也提高了潜在竞争者进入的门槛。对于新进入者而言，要想与这些知名品牌公司竞争，需要付出更多的努力来建立自己的品牌形象和市场认可度。

最后，专业服务壁垒也是战略管理软件公司的一项重要竞争壁垒。除了提供软件产品外，这些公司还提供专业的咨询和实施服务，帮助客户解决实际的管理问题。他们通过与客户的深入合作，积累了丰富的行业经验和案例，建立了良好的合作关系。这种专业服务壁垒使得潜在竞争者很难在短时间内提供同样水平的服务，从而限制了他们的进入能力。

综上所述，战略管理软件公司的潜在竞争者进入能力较弱，主要是由于技术壁垒、人才壁垒、品牌壁垒和专业服务壁垒的存在。这些壁垒共同构成了一个相对封闭的市场环境，使得战略管理软件公司能够在竞争中保持一定的优势地位。然而，随着科技的不断发展和市场的变化，这些竞争壁垒也可能发生变化，因此战略管理软件公司仍然需要保持警惕，不断创新和提升自身的竞争力。