阐述500字：L外贸公司销售人员绩效考核要做好绩效考核培训设计与开发

外贸公司销售人员的绩效考核对于公司的发展和个人的职业发展都具有重要意义。因此，为了提高销售人员的绩效，公司需要进行绩效考核培训的设计与开发。

首先，绩效考核培训的设计应该基于公司的业务目标和销售人员的职责。公司的业务目标是指公司希望实现的销售业绩和市场份额等目标，而销售人员的职责是指他们在销售过程中需要完成的任务和职责。绩效考核培训的设计应该根据这些目标和职责来确定培训的内容和方法。

其次，绩效考核培训的开发应该包括培训材料的准备和培训计划的制定。培训材料的准备是指根据培训的内容和方法，准备相应的培训教材和案例。这些材料应该能够帮助销售人员了解绩效考核的标准和要求，以及如何提高自己的绩效。培训计划的制定是指确定培训的时间、地点和方式等具体安排。培训计划应该考虑到销售人员的工作时间和地点，以便他们能够参加培训并将所学知识应用到实际工作中。

此外，绩效考核培训的设计与开发还需要考虑到培训的评估和反馈机制。培训的评估是指通过考核和测评等方式，评估销售人员在培训后的绩效改善情况。这可以帮助公司了解培训的效果，并对培训内容和方法进行优化。培训的反馈机制是指为销售人员提供及时的反馈和指导，帮助他们改进自己的绩效。这可以通过定期的绩效评估和一对一的辅导等方式来实现。

最后，为了做好绩效考核培训的设计与开发，公司需要建立一个专门的培训团队或委托专业培训机构进行培训。这些培训师应该具备丰富的销售经验和培训经验，能够根据公司的需求和销售人员的特点，设计和开发适合的培训方案。同时，公司还应该提供必要的培训资源和支持，包括培训场地、设备和资金等。

综上所述，外贸公司销售人员绩效考核的培训设计与开发是一个复杂而重要的任务。通过合理的设计和开发，可以提高销售人员的绩效，促进公司的发展和个人的职业发展。因此，公司应该重视绩效考核培训的设计与开发，并投入足够的资源和精力来实施。