本章主要内容是L外贸公司销售人员绩效考核体系优化保障包括成立领导小组统筹推进、配套优化实施执行细则、做好绩效考核培训设计与开发。

本章主要内容是关于L外贸公司销售人员绩效考核体系的优化保障。为了确保销售人员的绩效考核能够更加科学、公平和有效，L公司采取了一系列措施。

首先，L公司成立了一个领导小组，负责统筹推进销售人员绩效考核体系的优化工作。这个小组由公司高层领导和相关部门负责人组成，他们将负责制定优化方案、协调各部门的合作和提供必要的资源支持。

其次，L公司配套优化了实施执行细则。这些细则包括了绩效考核的具体指标、考核周期、考核流程和考核结果的处理等内容。通过制定明确的细则，可以确保绩效考核的过程规范化和结果可靠性。

最后，L公司还注重做好绩效考核培训的设计与开发。他们认识到，只有销售人员掌握了正确的考核知识和技能，才能更好地参与绩效考核并取得优异的成绩。因此，公司组织了相关的培训，包括培训课程的设计、培训材料的开发和培训师资的培养等方面，以提高销售人员的绩效考核能力。

通过以上的优化保障措施，L外贸公司能够更好地进行销售人员的绩效考核，提高销售团队的整体绩效水平，进一步推动公司的发展。