阐述500字：根据目标管理的理论可知绩效考核并不是简单的评估与考核而是一个循环和往复的过程其中包括了对目标的分解、考核的实施、结果反馈以及对目标进行修改更正再制定出新的目标等步骤。所以要想更好地解决目前L外贸公司在绩效考核体系中存在的诸多问题就要将这种设计理念充分利用到公司的绩效考核体系优化设计过程中去也就是将公司的绩效考核体系设计成为一个包含四个部分的封闭式循环过程即目标确认、过程管理、绩效评估

目标确认是绩效考核体系的第一个环节，它是将公司的战略目标和个人员工的目标相结合，明确每个员工的工作职责和目标。在目标确认阶段，公司应该将战略目标分解为具体的工作目标，并与员工进行沟通和协商，确保每个员工都明确自己的工作目标和职责。

过程管理是绩效考核体系的第二个环节，它是对员工在工作过程中的表现进行管理和指导。在过程管理阶段，公司应该建立有效的沟通渠道，与员工进行定期的工作交流和反馈，及时解决工作中的问题和困难。同时，公司还应该提供必要的培训和支持，帮助员工提升工作能力和技能。

绩效评估是绩效考核体系的第三个环节，它是对员工工作绩效进行评估和考核。在绩效评估阶段，公司应该建立科学、公正、客观的评估体系，根据员工的工作目标和职责，对其工作绩效进行评估。评估可以包括定量指标和定性指标，既要考虑员工的工作成果，也要考虑员工的工作态度和团队合作能力。

结果运用是绩效考核体系的第四个环节，它是根据绩效评估结果，对员工进行奖励和激励，同时也要对绩效不达标的员工进行相应的惩罚和改进。在结果运用阶段，公司应该建立公平、公正的奖惩机制，激励员工积极进取，同时也要对绩效不达标的员工进行必要的改进和培训，帮助他们提升工作绩效。

通过将公司的绩效考核体系设计成为一个包含四个部分的封闭式循环过程，可以更好地解决L外贸公司在绩效考核体系中存在的问题。首先，目标确认阶段可以确保员工明确工作目标，避免目标不清晰导致绩效评估的不准确性。其次，过程管理阶段可以及时发现和解决工作中的问题，提高员工的工作效率和质量。再次，绩效评估阶段可以客观评估员工的工作绩效，为结果运用阶段提供依据。最后，结果运用阶段可以激励员工积极进取，同时也对绩效不达标的员工进行改进和培训。

综上所述，通过将公司的绩效考核体系设计成为一个包含四个部分的封闭式循环过程，可以更好地解决L外贸公司在绩效考核体系中存在的问题，提高员工的工作绩效和公司的整体绩效。