扩充阐述800字：L外贸公司太过于重视经济利润因此在指标设计上有失偏颇。在部门例会和每周业务领导会上都将会议重点聚焦于如何提高当月产出忽视了大部分有关销售员工作态度和工作能力的定性指标这就导致业务领导的认知也出现偏差认定绩效考核的目的仅是为了提高销售业绩只要销量达标就可以不用顾及销售员其他方面的成长情况。考核指标不仅仅是对销售业绩的考核应结合整个销售过程和考核周期全面制定能体现员工各项能力的考核指

L外贸公司过于重视经济利润，导致在绩效考核指标的设计上存在失衡。公司在部门例会和每周业务领导会上，将会议重点放在如何提高当月产出上，忽视了销售员工作态度和工作能力的定性指标。这种偏重于定量指标的做法，使得业务领导的认知也出现了偏差，他们认为绩效考核的目的仅仅是为了提高销售业绩，只要销量达标就可以不用顾及销售员其他方面的成长情况。

然而，绩效考核指标不仅仅应该是对销售业绩的考核，还应该结合整个销售过程和考核周期，全面制定能够体现员工各项能力的考核指标，并使结果尽可能量化。只有这样，才能更全面地评估销售员的工作表现，为他们提供更有针对性的培训和发展机会。

在绩效考核指标的设计和权重分配上，公司应该更加科学合理。过于追求达成业绩任务，会导致一些关键的定性指标被忽视，从而缺乏对不同销售员的针对性。这样一来，绩效考核就无法充分体现销售员的工作能力和潜力，对他们的工作表现有较大的局限性。

不科学的绩效考核指标会让销售员感到疲惫，丧失工作的主动性和积极性。如果他们发现只有销量达标才能得到认可和奖励，那么他们就会将全部精力放在达成销售业绩上，而忽视了其他重要的工作方面，如客户服务、市场调研和销售技巧的提升。这样的做法不利于公司长远发展和销售目标的达成。

因此，L外贸公司应该重新审视绩效考核指标的设计和权重分配。首先，公司应该制定一套全面的考核指标体系，包括定量指标和定性指标。定量指标可以包括销售额、销售增长率、订单数量等，而定性指标可以包括客户满意度、销售技巧、团队合作等。其次，公司应该根据不同销售员的职责和能力，合理分配权重，使得考核结果更加客观公正。最后，公司应该定期对考核指标进行评估和调整，以适应市场环境和公司发展的需要。

通过科学合理的绩效考核指标设计，L外贸公司可以更好地激发销售员的工作积极性和创造力，提高整个销售团队的绩效。同时，公司也可以更全面地了解销售员的工作能力和潜力，为他们提供更有针对性的培训和发展机会。只有这样，公司才能够实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中取得优势。