扩充阐述500字：L外贸公司销售人员的绩效考核指标完全根据季度工作任务由直接上级进行安排指标权重由直接上级根据工作任务的轻重缓急酌情拟定指标达成的结果由相关数据的记录部门进行核实并告知。

L外贸公司销售人员的绩效考核指标是根据季度工作任务由直接上级进行安排的。这种方式能够确保销售人员的工作任务与公司的整体目标相一致，使得绩效考核更加客观公正。

在制定绩效考核指标时，直接上级会根据工作任务的轻重缓急来确定不同指标的权重。这样做的目的是为了更好地衡量销售人员在完成工作任务时的重要性和紧迫性，从而更准确地评估其绩效水平。权重的设定需要充分考虑到市场环境、竞争情况、销售目标等因素，以确保指标的合理性和可操作性。

一旦季度结束，销售人员需要将相关数据提交给记录部门进行核实。这个过程是为了验证销售人员所报告的销售业绩是否真实可信。记录部门会通过核对销售数据、客户合同、销售报告等来确认销售人员的绩效。这样的核实机制可以有效地防止销售人员虚报业绩，保证绩效考核的公正性和准确性。

一旦绩效考核结果确认后，相关数据的记录部门会及时告知销售人员。这样做的目的是为了让销售人员了解自己的绩效水平，以便及时调整工作策略和努力方向。同时，及时通知绩效考核结果也能够激励销售人员，增强其工作动力和积极性。

通过这种绩效考核机制，L外贸公司能够更好地评估销售人员的工作表现，及时发现问题和优化工作流程。同时，这种机制也能够激励销售人员，使其在工作中更加努力和专注，提高销售业绩。

然而，这种绩效考核机制也存在一些潜在的问题。首先，指标的设定和权重的确定是由直接上级进行，可能存在主观因素的影响。如果上级对某个指标的重视程度不够，或者对某个指标的权重设置不合理，可能会导致绩效考核结果的失真。其次，核实销售数据的过程可能存在一定的时间延迟，这可能会导致销售人员在得知绩效考核结果时已经无法及时调整工作策略。

为了解决这些问题，L外贸公司可以考虑引入更多的客观指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，来评估销售人员的绩效。同时，可以建立更加及时的反馈机制，及时告知销售人员他们的绩效水平，以便他们及时调整工作策略。此外，还可以通过定期的绩效评估会议或一对一面谈来与销售人员进行沟通和反馈，以提高绩效考核的准确性和公正性。

总之，L外贸公司销售人员的绩效考核指标完全根据季度工作任务由直接上级进行安排，指标达成的结果由相关数据的记录部门进行核实并告知。这种绩效考核机制能够确保销售人员的工作任务与公司目标相一致，提高绩效考核的客观性和准确性。然而，为了进一步优化绩效考核机制，公司可以考虑引入更多的客观指标和及时的反馈机制。