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2.3 成本管理的环节

2.3.1 成本预算 成本预算是企业在制定经营计划时对成本进行合理预测和安排的过程。它包括对各项成本的估计和分配，以及确定成本控制的目标和指标。通过成本预算，企业可以合理规划资源的利用，为经营决策提供依据，确保企业在经济效益和成本控制方面取得良好的表现。

2.3.2 成本控制 成本控制是指企业通过采取各种手段和措施，对成本进行监控和管理的过程。它包括对成本的实时监测、分析和评估，以及采取相应的控制措施来降低成本、提高效益。成本控制的目标是确保企业在资源利用、生产经营过程中的成本始终处于可控范围内，以达到经济效益最大化的目标。

2.3.3 成本考核 成本考核是对企业成本管理绩效进行评价和考核的过程。它通过对成本控制目标和指标的达成情况进行分析和评估，来判断企业的成本管理绩效是否达到预期目标。成本考核可以帮助企业了解成本管理的效果，发现问题和不足之处，并及时采取相应的改进措施，以提高成本管理水平和经济效益。

综上所述，成本管理的环节包括成本预算、成本控制和成本考核。通过合理的成本预算，企业可以规划资源利用和经营决策；通过成本控制，企业可以监控和管理成本，降低成本、提高效益；通过成本考核，企业可以评价成本管理绩效，发现问题并改进。这些环节相互关联、相互促进，共同为企业的可持续发展和经济效益的最大化提供支持。