建立健全考核细则将指标逐级明确、量化分解落实到基层单位人严格进行考核兑现。续写

同时，考核细则要包括全面、公正、透明的原则，确保考核过程公正公平。为此，需要建立一个考核委员会，由各部门的代表和专家组成，负责监督和评估考核过程。考核委员会要制定具体的考核标准和评估方法，确保考核指标的科学性和可操作性。

在考核细则中，应该明确各级单位的责任和权力。基层单位的考核指标应该与其所承担的任务和责任相匹配，不能过分追求数量而忽视质量。同时，要注重基层单位的实际情况，制定灵活性较强的考核指标，允许基层单位根据实际情况进行调整和优化。

考核细则还应该注重激励机制的建立。除了对考核结果进行奖惩外，还应该设立一些激励措施，鼓励各级单位和个人积极参与考核，提升工作质量和效率。例如，可以设立优秀单位和个人的表彰奖励，提供培训和晋升机会等。

此外，考核细则还应该注重考核结果的反馈和改进。通过对考核结果的分析和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。同时，要鼓励各级单位和个人积极参与改进工作，促进组织的学习和进步。

最后，考核细则的执行要求全员参与，形成一种全员考核的氛围。只有全员参与，才能形成一种相互促进的工作氛围，推动组织的整体发展。因此，需要加强对考核细则的宣传和培训，确保各级单位和个人都能够充分理解和遵守考核细则的要求。

总之，建立健全的考核细则是组织管理的重要环节。只有通过明确、量化和落实考核指标，建立全面、公正、透明的考核过程，才能够有效激励和监督各级单位和个人，推动组织的持续发展