阐述：A公司IT技术人员绩效考核组织架构优化按照如下目录展开：1建立绩效考核委员会明确其统筹领导职责2副总经理、人力总监、部门领导的绩效考核职责；3根据组织结构特征确定绩效考核信息化流程要求：1500字要详细阐述措施

A公司作为一家IT技术公司，为了提高IT技术人员的绩效，需要对绩效考核组织架构进行优化。以下是关于如何优化绩效考核组织架构的详细措施：

1. 建立绩效考核委员会，明确其统筹领导职责： 为了确保绩效考核工作的科学性和公正性，A公司应建立一个绩效考核委员会。该委员会由公司高层领导和相关部门领导组成，负责制定绩效考核的政策和流程，监督和评估绩效考核工作的执行情况。委员会应明确其统筹领导职责，确保绩效考核工作的顺利进行。

2. 副总经理、人力总监、部门领导的绩效考核职责： 副总经理应负责制定公司整体绩效考核目标和指标，并监督各部门的绩效考核工作。人力总监应负责协助副总经理，并负责绩效考核流程的设计和改进。部门领导应负责制定部门的绩效考核目标和指标，并对部门员工的绩效进行评估和反馈。这样的分工可以确保绩效考核工作的有效进行，并使绩效考核与公司整体目标相一致。

3. 根据组织结构特征，确定绩效考核信息化流程： A公司应根据其组织结构特征，确定绩效考核的信息化流程。首先，应建立一个绩效考核系统，用于收集和管理绩效考核数据。该系统应具备数据安全性和可靠性，能够方便地进行数据分析和报告生成。其次，应建立一个绩效考核平台，用于员工自评、上级评价和同事评价等环节的在线完成。这样可以提高绩效考核的效率和准确性。最后，应建立一个绩效考核报告系统，用于生成绩效考核报告和反馈给员工。这样可以及时地向员工传达他们的绩效情况，促进他们的进一步改进。

通过以上措施，A公司可以优化其IT技术人员的绩效考核组织架构。建立绩效考核委员会可以确保绩效考核工作的科学性和公正性；明确副总经理、人力总监和部门领导的绩效考核职责可以确保绩效考核工作的有效进行；根据组织结构特征确定绩效考核信息化流程可以提高绩效考核的效率和准确性。这些措施的实施将有助于提高A公司的绩效考核工作水平，进而提升IT技术人员的绩效。