扩展阐述800字：IS公司IT技术人员绩效考核过程中应当做好绩效考核方案培训保障为了保障绩效考核在实施的过程中能够顺利推进企业需要在实施前进行相关的培训和宣传让企业成员能够对其有充分的认识并使认知到这项考核能够为其带来一定的利益价值。IS公司要在绩效考核正式实施前对相关的参与主体进行系统的培训提升公司参与人员对绩效考核体系的认识和理解在一定程度上提升考核结果的客观性和有效性。另一方面要加强对公司绩

首先，IS公司需要对绩效考核方案进行详细的培训，包括绩效考核的目的、原则、流程和具体指标等。培训应该由专业的培训师或人力资源部门负责，确保培训内容的准确性和有效性。培训内容可以通过面对面培训、在线培训、培训手册等形式进行，以满足不同员工的学习需求。

其次，IS公司应该注重培训的互动性和参与性，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，让员工能够更好地理解和应用绩效考核的知识。培训过程中还可以邀请一些绩效考核方案的成功案例分享，让员工能够从实际案例中学习和借鉴。

此外，IS公司还可以通过内部宣传和沟通活动，提高员工对绩效考核的认知度和积极性。可以通过公司内部网站、企业微信、员工会议等渠道，向员工传达绩效考核的重要性和意义，激发员工的工作动力和参与度。同时，还可以定期组织绩效考核方案的培训和交流活动，让员工能够分享自己的经验和心得，促进员工之间的学习和交流。

另外，IS公司还应该建立一个完善的反馈机制，及时收集员工对绩效考核方案的意见和建议，并进行相应的改进和调整。可以通过定期的反馈会议、问卷调查等方式，了解员工对绩效考核方案的满意度和改进建议，以不断提升绩效考核的质量和效果。

最后，IS公司还应该加强对绩效考核方案的监督和评估，确保其能够按照规定的程序和标准进行实施。可以通过设立专门的绩效考核委员会或由人力资源部门负责监督和评估，定期对绩效考核方案的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保绩效考核的公正性和有效性。

总之，IS公司在绩效考核过程中，应该重视培训的重要性，通过培训和宣传，提高员工对绩效考核的认知度和理解度，增强员工的积极性和参与度。只有在全员共识的基础上，绩效考核才能够真正发挥其应有的作用，提升企业的整体绩效和竞争力。