扩展阐述800字：IS公司IT技术人员绩效考核过程中应当成立考核管理小组统筹协调为了使绩效管理在实施的过程中的效率和程度得到保障应在组织体系构建时就需要将有效性设定为体系中的重要因素。公司成立专门的绩效管理小组该小组的主要职责是对绩效管理规则的制定并对具体的定评标准、考核细则、实施步骤等进行研究。绩效考核管理小组成立后能够为企业的绩效管理活动的顺利开展提供一定的保障并且还能在实施的过程中起到一定的

在IS公司的IT技术人员绩效考核过程中，成立考核管理小组是非常必要的。首先，绩效考核管理小组可以统筹协调整个绩效考核过程，确保其顺利进行。该小组可以负责制定绩效管理规则，明确定评标准、考核细则和实施步骤，确保绩效考核的公平性和科学性。通过统一的规则和标准，可以减少主管和员工之间的主观因素，提高绩效考核的可靠性和准确性。

其次，绩效考核管理小组还可以对绩效考核过程进行监督，确保其公正性和透明度。该小组可以对各个部门的绩效考核结果进行审核，确保评价的公正性和客观性。同时，该小组还可以接受员工的投诉和意见，及时处理和解决问题，确保绩效考核的公平性和公正性。

此外，由于不同员工的工作职责和内容存在差异，为了更好地展开绩效考核工作，需要灵活设定绩效管理模块。绩效考核管理小组可以根据公司运作环节进行分析，确定各个部门的任务和职能，制定相应的绩效目标和指标。通过灵活设定绩效管理模块，可以更好地反映员工的工作实际情况，提高绩效考核的针对性和有效性。

绩效考核管理小组的成立还可以提高绩效管理的可操作性。该小组可以根据公司的实际情况，制定具体的绩效考核方案和流程，确保绩效考核的顺利进行。同时，该小组还可以对绩效考核过程中的问题进行及时的调整和改进，提高绩效管理的灵活性和适应性。通过提高绩效管理的可操作性，可以更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。

总之，IS公司在进行IT技术人员绩效考核时，应当成立考核管理小组来统筹协调整个绩效考核过程。该小组可以制定绩效管理规则，确保绩效考核的公平性和科学性；监督绩效考核过程，确保其公正性和透明度；灵活设定绩效管理模块，提高绩效考核的针对性和有效性；提高绩效管理的可操作性，激励员工的工作积极性和创造力。通过成立绩效考核管理小组，可以有效提升绩效管理的效率和程度，为公司的发展提供有力支持。