扩展阐述400字：对项目进度管理过程中的各项任务量进行具体的分解、排序和编号并按照项目任务量做好资源匹配按具体任务量做好项目人员分配。在此过程中要明确项目进度管理中各项目任务的前后逻辑顺序形成具体的任务分解表。

在项目进度管理中，对任务量进行具体的分解、排序和编号是非常重要的一步。通过对任务进行细化，可以更好地了解项目的具体工作内容，并将其分解为更小的可管理的任务单元。这样可以帮助项目团队更好地理解项目的全貌，明确各项任务的具体目标和交付物。

任务分解的过程中，需要将任务按照其优先级进行排序。优先级的确定可以根据任务的紧急程度、重要性、依赖关系等因素来确定。通过排序，可以确保项目团队在有限的资源下，优先处理重要和紧急的任务，从而保证项目能够按时交付。

在任务分解的过程中，还需要进行资源匹配。资源匹配是指将项目所需的各种资源与任务进行匹配，确保每个任务都有足够的资源支持。资源包括人力资源、物资资源、设备资源等。通过合理的资源匹配，可以避免资源的浪费和不足，提高项目的执行效率。

同时，在任务分解的过程中，还需要进行项目人员的分配。根据任务的性质和要求，确定需要哪些人员参与其中，并将其分配到相应的任务上。人员的分配要考虑其专业能力、经验和时间可用性等因素，确保每个任务都有合适的人员来完成。

在任务分解的过程中，还需要明确任务之间的前后逻辑顺序。任务之间存在着依赖关系，有些任务必须在其他任务完成之后才能开始。通过明确任务的前后顺序，可以确保项目按照正确的顺序进行，避免出现任务错乱或重复的情况。

最后，任务分解的结果需要形成具体的任务分解表。任务分解表是对项目任务进行详细描述的文档，包括任务编号、任务名称、任务描述、任务负责人、任务起止时间等信息。任务分解表可以帮助项目团队更好地了解任务的具体要求和时间安排，提高项目的管理效率。

总之，对项目进度管理中的各项任务量进行具体的分解、排序和编号，并按照项目任务量做好资源匹配，按具体任务量做好项目人员分配，可以帮助项目团队更好地理解项目的工作内容和目标，提高项目的执行效率和管理水平。同时，明确任务的前后逻辑顺序，形成具体的任务分解表，也是项目进度管理中必不可少的一步。