阐述1500字：IS公司IT技术人员绩效评价沟通优化过程如下：绩效考核前：宣传沟通、培训沟通绩效考核中：准备工作、正式沟通绩效考核后：结果反馈辅导沟通、绩效结果申诉沟通

IS公司IT技术人员绩效评价沟通优化过程如下：

绩效考核前：宣传沟通、培训沟通

在绩效考核开始之前，IS公司应该进行宣传沟通和培训沟通，以确保所有IT技术人员都清楚绩效评价的目的、标准和流程。

宣传沟通的目的是向IT技术人员介绍绩效评价的重要性和意义。公司可以通过内部通知、会议或邮件等方式，向员工传达绩效评价的目标，即帮助员工了解他们的工作表现如何与公司的目标和期望相符合。同时，公司还可以强调绩效评价对员工个人发展和职业晋升的重要性，以激发员工的积极性和参与度。

培训沟通的目的是帮助IT技术人员了解绩效评价的标准和流程。公司可以组织培训课程，介绍绩效评价的各项指标和评分标准，并提供实际案例进行解析。此外，公司还可以提供绩效评价的填写模板和指导，以帮助员工准确了解如何填写自己的自评和他评。

绩效考核中：准备工作、正式沟通

在绩效考核进行期间，公司需要进行准备工作和正式沟通，以确保评价过程的顺利进行。

准备工作包括收集和整理相关数据和资料，如员工的工作业绩、项目成果、客户反馈等。同时，公司还应该设定评价的时间表和流程，并向IT技术人员提供相关信息和材料，以便他们准备自己的绩效评价。

正式沟通是指公司和IT技术人员之间的面对面评价交流。公司可以通过个别面谈或小组讨论的方式，与员工进行绩效评价的沟通。在这个过程中，公司应该充分倾听员工的意见和反馈，了解他们对自己工作表现的认知和理解。同时，公司也应该向员工明确指出他们的优点和不足之处，并提供具体的改进建议和发展方向。

绩效考核后：结果反馈辅导沟通、绩效结果申诉沟通

在绩效考核结束后，公司需要进行结果反馈辅导沟通和绩效结果申诉沟通，以确保员工对绩效评价的理解和接受。

结果反馈辅导沟通是指公司向IT技术人员反馈他们的绩效评价结果，并提供进一步的辅导和指导。公司可以与员工进行一对一的面谈，详细解释评价结果的依据和原因，并与员工一起制定改进计划和目标。此外，公司还可以提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。

绩效结果申诉沟通是指公司为员工提供申诉机制，以解决对绩效评价结果的异议和不满。公司应该设立一个申诉渠道，员工可以通过书面申诉或面谈的方式提出异议，并提供相关证据和理由。公司需要认真对待每一份申诉，并进行公正的调查和处理，确保绩效评价的公正性和客观性。

总结起来，IS公司IT技术人员绩效评价沟通优化过程包括宣传沟通、培训沟通、准备工作、正式沟通、结果反馈辅导沟通和绩效结果申诉沟通。通过这些沟通措施，公司可以促进员工对绩效评价的理解和接受，提高绩效评价的公正性和有效性，进而推动员工个人发展和公司整体业绩的提升。