阐述600字：IS公司IT技术人员绩效考核优化的思路按照如下目录展开：1绩效考核优化方案选取：绩效考核方法选取绩效考核目标设计绩效考核指标选取绩效考核指标权重计算2绩效考核优化方案落实绩效考核组织架构优化绩效考核流程优化绩效评价沟通与反馈方式优化绩效评价结果运用优化

（1）绩效考核优化方案选取：

绩效考核方法选取：IS公司可以采用多种绩效考核方法，如360度评估、目标管理法、行为绩效法等。根据公司的实际情况和员工需求，选择适合的方法进行绩效考核。

绩效考核目标设计：制定明确的绩效考核目标，使其与公司的战略目标和员工的职责相匹配。目标应具体、可衡量、可达成，并与员工的个人发展目标相结合，以激励员工积极工作。

绩效考核指标选取：根据公司的业务特点和岗位要求，选择适合的绩效考核指标。可以包括工作完成质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面的指标，以全面评估员工的绩效。

绩效考核指标权重计算：根据指标的重要性和员工的职责权重，合理计算绩效考核指标的权重。可以通过专家评估、员工投票等方式进行权重计算，以确保绩效考核的公平性和客观性。

（2）绩效考核优化方案落实：

绩效考核组织架构优化：建立完善的绩效考核组织架构，明确各个层级的责任与权限。设立专门的绩效考核部门或岗位，负责绩效考核的制定、执行和评估工作，提高绩效考核的专业性和科学性。

绩效考核流程优化：简化绩效考核流程，减少繁琐的环节和重复的工作。采用信息化系统进行绩效考核数据的收集、整理和分析，提高工作效率和准确性。同时，加强对绩效考核流程的监督和评估，及时发现问题并进行改进。

绩效评价沟通与反馈方式优化：建立良好的绩效评价沟通机制，及时与员工进行绩效评价结果的沟通和反馈。通过面谈、书面报告、团队讨论等方式，与员工共同探讨绩效评价结果，激励员工发挥优势、改进不足，并提供必要的培训和发展机会。

绩效评价结果运用优化：将绩效评价结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理环节相结合，实现绩效评价结果的有效运用。根据员工的绩效表现，进行薪酬调整、晋升机会的分配和培训计划的制定，激励员工持续改进和发展。

通过以上的绩效考核优化方案，IS公司的IT技术人员绩效考核可以更加科学、公平、有效。绩效考核的目标与公司战略目标相匹配，指标选取合理，权重计算公正。同时，优化绩效考核的组织架构和流程，简化工作流程，提高工作效率。通过良好的沟通与反馈机制，激励员工积极工作和发展。最后，将绩效评价结果与人力资源管理环节相结合，实现绩效评价结果的有效运用，促进员工的持续改进和发展。