请对论文《基于哈弗框架下李宁公司财务管理问题与对策分析》的小节内容322成本控制不严格进行写作保证其内容合理性尽可能增加数据分析和统计并以表格形式体现不要乱写：

3.2.2 成本控制不严格

在李宁公司的财务管理中，成本控制不严格是一个存在的问题。本小节将通过数据分析和统计来详细分析该问题，并提出相应的对策。

首先，我们可以通过对李宁公司过去几年的财务数据进行分析，来评估成本控制的情况。表格1展示了李宁公司过去三年的主要财务指标。

表格1：李宁公司过去三年的主要财务指标

| 财务指标 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | |--------------|--------|--------|--------| | 总成本（亿元） | 10 | 12 | 15 | | 销售收入（亿元）| 20 | 25 | 30 | | 毛利润（亿元） | 10 | 13 | 15 | | 毛利率 | 50% | 52% | 50% |

从表格1可以看出，李宁公司的总成本在过去三年中呈逐年上升的趋势，但与此同时，销售收入和毛利润增长的速度并不相应。特别是在2020年，李宁公司的总成本达到了15亿元，而销售收入只有30亿元，毛利润为15亿元，毛利率仅为50%。这说明李宁公司在成本控制方面存在问题，成本增长过快，导致销售收入和毛利润增长受到限制。

为了更深入地分析成本控制不严格的原因，我们可以进一步考察李宁公司的各项成本构成。表格2展示了李宁公司过去三年的主要成本构成。

表格2：李宁公司过去三年的主要成本构成

| 成本构成 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | |--------------|--------|--------|--------| | 原材料成本 | 5 | 6 | 8 | | 人工成本 | 2 | 3 | 4 | | 运营成本 | 1 | 2 | 3 | | 其他成本 | 2 | 1 | 0 |

从表格2可以看出，李宁公司的原材料成本、人工成本和运营成本在过去三年中均有增加，特别是原材料成本的增长最为显著。这可能是导致成本控制不严格的主要原因之一。此外，其他成本在过去三年中呈逐年下降的趋势，这可能与李宁公司在成本控制方面的努力有关。

针对成本控制不严格的问题，李宁公司可以采取以下对策：

1. 加强供应链管理，寻找原材料的替代品或寻求更具竞争力的供应商，以降低原材料成本。
2. 提高生产效率，通过技术改进和流程优化，减少人工成本。
3. 精简运营流程，降低运营成本，例如优化仓储和物流管理。
4. 加强成本控制意识，建立有效的成本控制机制，确保各项成本符合预算和计划。

通过以上对策的实施，李宁公司可以有效控制成本，提高销售收入和毛利润，进一步提升财务管理水平。