内控问责机制说明：对信息科技风险事件建立问责机制在信息科技风险事件发生后根据相关机制或制度对风险事件涉及人员进行问责

内控问责机制是指企业在信息科技风险事件发生后，根据相关机制或制度对风险事件涉及人员进行问责的一种管理措施。该机制的建立旨在强化风险管理，在风险事件发生后能够追究相关责任，促进风险管理的有效实施。

内控问责机制的建立包括以下几个方面：

1.明确责任分工：企业需要明确信息科技风险事件的责任分工，确定各个岗位的职责和权限。这样可以确保在风险事件发生时，能够快速确定责任人。

2.建立风险事件报告制度：企业应建立风险事件报告制度，要求相关人员在发现风险事件后及时向上级报告。这样可以确保风险事件能够得到及时处理，减少损失。

3.建立风险事件调查程序：企业需要建立风险事件调查程序，对风险事件进行调查和分析。通过调查，可以查明风险事件的原因和责任人，为后续的问责提供依据。

4.制定问责措施：企业需要制定相关的问责措施，包括但不限于口头警告、书面警告、纪律处分等。根据风险事件的严重程度和责任人的过错程度，对涉及人员进行相应的问责。

5.公正公平处理：企业在进行问责时，应确保公正公平。要根据相关证据进行判断，避免主观判断和随意处理。

总之，内控问责机制是企业管理风险的重要手段之一。通过建立问责机制，能够促使企业及时发现和处理风险事件，提高风险管理的效果