我司内控问责机制说明：对信息科技风险事件建立问责机制在信息科技风险事件发生后根据相关机制或制度对风险事件涉及人员进行问责

我司内控问责机制旨在对信息科技风险事件进行有效管理和防范，并在事件发生后对相关责任人进行问责。具体的机制包括以下几个方面：

1.建立风险事件报告机制：对于发生的信息科技风险事件，要求相关人员及时向上级报告，确保上级能够及时了解事件的情况。

2.建立风险事件调查机制：一旦发生信息科技风险事件，要求成立专门的调查小组，对事件进行调查和分析，找出事件发生的原因和责任人。

3.明确责任人：在调查过程中，要明确相关责任人，包括直接责任人和间接责任人。直接责任人是指直接参与或导致事件发生的人员，间接责任人是指对事件发生负有监督责任但未能履行职责的人员。

4.制定问责措施：根据事件的性质和责任人的情况，制定相应的问责措施。对于直接责任人，可以采取警告、记过、降职、辞退等措施；对于间接责任人，可以采取警告、记过、停职等措施。

5.建立问责记录：将问责决定书面记录，包括事件的情况、责任人的姓名和职务、问责措施等内容，作为后续管理和监督的依据。

总之，我司内控问责机制旨在通过建立风险事件报告、调查、明确责任人、制定问责措施和建立问责记录等措施，对信息科技风险事件进行有效管理和问责，确保风险事件得到及时解决和防范