阐述：FS公司人事外包事业部绩效管理体系问题的成因8条

不完善的目标设定：FS公司人事外包事业部的绩效管理体系可能存在问题的一个成因是目标设定不完善。如果员工的绩效目标不明确或者不具体，他们很难知道自己需要做哪些工作来实现目标，从而导致绩效评估的不准确性和公正性。

缺乏有效的绩效评估工具：另一个可能导致绩效管理体系问题的成因是缺乏有效的绩效评估工具。如果公司使用的评估工具不科学、不客观，或者评估标准不明确，那么就很难对员工的绩效进行准确的评估，从而影响绩效管理的有效性。

绩效评估过于主观：有些公司的绩效管理体系存在的问题是评估过于主观。如果评估者对员工的个人喜好、偏见或主观判断影响了评估结果，那么绩效评估就会失去客观性和公正性，从而影响绩效管理的有效性。

缺乏有效的反馈机制：绩效管理体系问题的另一个成因是缺乏有效的反馈机制。如果员工无法及时获得对自己绩效的准确反馈，他们就无法知道自己的优势和不足之处，从而无法进行有效的改进和提升。

缺乏激励措施：绩效管理体系问题的成因之一是缺乏激励措施。如果公司没有明确的奖励机制或者激励措施不具有吸引力，员工就缺乏动力去积极提升自己的绩效，从而影响绩效管理的效果。

绩效评估与薪酬福利挂钩不合理：绩效管理体系问题的一个成因是绩效评估与薪酬福利挂钩不合理。如果薪酬福利过于依赖绩效评估结果，而评估结果又存在问题，就会导致薪酬福利的不公平性和不合理性，从而影响员工的积极性和工作动力。

缺乏培训和发展机会：绩效管理体系问题的成因之一是缺乏培训和发展机会。如果公司没有为员工提供持续的培训和发展机会，他们就很难不断提升自己的能力和绩效，从而影响绩效管理的效果。

缺乏沟通和合作机制：绩效管理体系问题的另一个成因是缺乏沟通和合作机制。如果公司内部缺乏有效的沟通和合作机制，员工之间、员工与管理层之间的信息交流和合作就会受到影响，从而影响绩效管理的效果。