根据问卷结果得知只有8的3-5年司龄的员工认为上级在沟通绩效评价结果时是有技巧的。结合访谈内容笔者了解到上级主管只是通过工资单中的分数来告知员工绩效考核的结果毫无日常交流时的沟通不利于进一步激发高绩效员工的工作潜力、中绩效员工的工作动力不利于提升低绩效员工的工作表现。丰富表述至1000字

根据问卷结果显示，只有8%的3-5年司龄的员工认为上级在沟通绩效评价结果时是有技巧的。这一结果引发了笔者的关注，并通过访谈进一步了解情况。从访谈中得知，上级主管通常只是通过工资单中的分数来告知员工绩效考核的结果，而没有进行日常交流时的沟通。这种做法不利于进一步激发高绩效员工的工作潜力，也无法激发中绩效员工的工作动力，更不用说提升低绩效员工的工作表现了。

首先，对于高绩效员工来说，他们通常具有较高的工作能力和积极主动的工作态度。然而，当他们在绩效评价中得到高分却没有得到上级的认可和赞赏时，他们可能会感到挫败和失望。如果上级能够通过沟通和反馈，及时表达对他们工作的肯定和鼓励，将更有助于激发他们的工作潜力，进一步提高他们的绩效水平。

对于中绩效员工来说，他们可能处于一种工作平稳状态，没有太大的压力和动力去进一步提升自己的工作表现。如果上级能够与他们进行有效的沟通，明确工作目标和期望，并给予适当的激励和支持，将有助于激发他们的工作动力，提高他们的绩效水平。

而对于低绩效员工来说，他们可能存在一些工作上的问题和困难，需要上级的指导和帮助。如果上级只是通过工资单中的分数来告知他们绩效考核的结果，而没有进行进一步的沟通和反馈，将无法帮助他们改善工作表现。相反，如果上级能够通过沟通和反馈，了解他们的问题和困难，并给予适当的指导和支持，将有助于提升他们的工作表现，进一步提高他们的绩效水平。

因此，上级主管在沟通绩效评价结果时应该更加注重技巧和方法。他们可以通过定期的一对一会议，与员工进行开放和诚实的对话，了解员工的工作情况和需求，并给予适当的反馈和支持。同时，上级还可以通过定期的团队会议或工作反馈会议，与团队成员分享绩效评价的结果和经验，促进团队之间的交流和学习。另外，上级还可以通过培训和发展计划，帮助员工提升工作能力和技能，进一步提高他们的绩效水平。

总之，上级主管在沟通绩效评价结果时应该注重技巧和方法，通过有效的沟通和反馈，激发高绩效员工的工作潜力，提高中绩效员工的工作动力，帮助低绩效员工改善工作表现。这样不仅有助于提升员工的绩效水平，也有助于提升整个团队的工作效能和绩效水平。