扩充表述不要问题对策1000字：根据问卷结果得知只有8的3-5年司龄的员工认为上级在沟通绩效评价结果时是有技巧的。结合访谈内容笔者了解到上级主管只是通过工资单中的分数来告知员工绩效考核的结果毫无日常交流时的沟通不利于进一步激发高绩效员工的工作潜力、中绩效员工的工作动力不利于提升低绩效员工的工作表现。

根据问卷结果显示，仅有8%的3-5年司龄的员工认为上级在沟通绩效评价结果时具备一定的技巧。在与员工进行访谈的过程中，笔者了解到，上级主管通常只是通过工资单中的分数来告知员工绩效考核的结果，缺乏日常交流时的沟通。这种做法不利于进一步激发高绩效员工的工作潜力，无法激发中绩效员工的工作动力，也无法提升低绩效员工的工作表现。

首先，对于高绩效员工而言，他们通常具备较高的工作能力和潜力。然而，如果上级主管只是通过数字来告知他们绩效考核的结果，缺乏具体的沟通和反馈，这些高绩效员工很可能会感到被忽视和不被重视。他们可能会觉得自己的努力没有得到充分的认可和回报，从而降低工作积极性和投入度。因此，上级主管应该采取更加有效的沟通方式，与高绩效员工进行面对面的交流，肯定他们的工作成绩，并提供具体的反馈和建议，以激发他们的工作潜力和动力。

其次，对于中绩效员工而言，他们通常具备一定的工作能力，但还有提升空间。然而，如果上级主管只是简单地告知他们绩效考核的结果，而没有进行进一步的沟通和解释，这些中绩效员工可能会感到困惑和不知所措。他们可能不清楚自己的不足之处和需要改进的方向，从而无法有针对性地提升自己的工作表现。因此，上级主管应该与中绩效员工进行深入的沟通，详细解释他们的绩效评价结果，指出他们的优点和不足，并提供具体的改进建议和培训机会，以激发他们的工作动力和提升他们的工作表现。

最后，对于低绩效员工而言，他们通常表现出较低的工作能力和表现。然而，如果上级主管只是简单地告知他们绩效考核的结果，而没有进行进一步的沟通和辅导，这些低绩效员工可能会感到沮丧和失望。他们可能不知道自己的不足之处和需要改进的方向，从而无法提升自己的工作表现。因此，上级主管应该与低绩效员工进行详细的沟通，指出他们的不足之处，并提供具体的改进建议和培训机会。此外，上级主管还应该制定个性化的改进计划，并与低绩效员工进行定期的跟踪和辅导，以帮助他们提升工作表现。

总之，仅仅通过工资单中的分数来告知员工绩效考核的结果，缺乏日常交流时的沟通，对于员工的工作潜力和动力的激发以及工作表现的提升都是不利的。上级主管应该采取更加有效的沟通方式，与员工进行面对面的交流，肯定他们的工作成绩，并提供具体的反馈和建议。这样，才能更好地激发员工的工作潜力和动力，提升他们的工作表现。