扩充阐述1500字：根据问卷结果得知只有8的3-5年司龄的员工认为上级在沟通绩效评价结果时是有技巧的。结合访谈内容笔者了解到上级主管只是通过工资单中的分数来告知员工绩效考核的结果毫无日常交流时的沟通不利于进一步激发高绩效员工的工作潜力、中绩效员工的工作动力不利于提升低绩效员工的工作表现。

根据问卷结果显示，只有8%的3-5年司龄的员工认为上级在沟通绩效评价结果时是有技巧的。这一结果引发了我对于上级主管在绩效评价沟通中的不足之处的关注。通过与员工进行访谈，我了解到，上级主管通常只是通过工资单中的分数来告知员工绩效考核的结果，而没有进行日常交流时的沟通。这种做法不仅不利于进一步激发高绩效员工的工作潜力和中绩效员工的工作动力，还阻碍了低绩效员工提升工作表现的机会。

首先，缺乏有效的沟通方式会影响高绩效员工的工作潜力的发挥。高绩效员工通常具有较高的工作动力和创造力，他们渴望得到认可和反馈，以便进一步提升自己的工作表现。然而，仅仅通过工资单中的分数来告知他们绩效考核的结果，无法满足他们对于绩效评价的需求。上级主管应该与高绩效员工进行面对面的交流，给予他们具体的肯定和建设性的反馈，以激发他们的工作潜力。这样的沟通方式可以帮助高绩效员工更好地理解自己的优势和不足，并为他们提供进一步发展的机会。

其次，缺乏有效的沟通方式也会影响中绩效员工的工作动力。中绩效员工通常是组织中的大部分员工，他们对于工作的投入程度和绩效表现相对较为平均。然而，如果上级主管仅仅通过工资单中的分数来告知他们绩效考核的结果，他们可能会感到缺乏动力和认同感。相反，如果上级主管能够与中绩效员工进行定期的沟通，了解他们的工作情况和需求，给予他们适当的指导和支持，那么中绩效员工将更有动力去提升自己的工作表现。

此外，缺乏有效的沟通方式还会阻碍低绩效员工提升工作表现的机会。低绩效员工通常需要更多的指导和支持，以帮助他们提升工作能力和表现。然而，如果上级主管仅仅通过工资单中的分数来告知他们绩效考核的结果，他们可能会感到沮丧和无助。相反，如果上级主管能够与低绩效员工进行面对面的交流，了解他们的困难和挑战，并提供具体的指导和培训，那么低绩效员工将有更多机会改善自己的工作表现。

为了改善上级主管在绩效评价沟通中的不足，组织可以采取以下措施：

首先，组织应该提供上级主管相关的培训和指导，以提升他们的沟通技巧和能力。这包括如何给予具体的肯定和建设性的反馈，如何与员工进行面对面的交流等。通过培训，上级主管将能够更好地理解员工的需求，并提供适当的支持和指导。

其次，组织可以建立定期的绩效评价沟通机制，确保上级主管与员工进行面对面的交流。这可以包括定期的绩效评价会议，其中上级主管可以与员工一起讨论绩效考核的结果，并提供具体的反馈和建议。此外，组织还可以鼓励上级主管与员工进行日常的沟通，以了解员工的工作情况和需求。

最后，组织可以设立奖励机制，以鼓励上级主管积极参与绩效评价沟通。例如，组织可以设立奖励制度，奖励那些在绩效评价沟通中表现出色的上级主管。这将激励上级主管更加重视绩效评价沟通，并投入更多的时间和精力。

综上所述，根据问卷结果和访谈内容，可以看出上级主管在绩效评价沟通中存在不足之处。为了激发员工的工作潜力、提升员工的工作动力和改善员工的工作表现，组织应该采取相应的措施，提升上级主管的沟通技巧和能力，并建立定期的绩效评价沟通机制。只有通过有效的沟通方式，才能更好地满足员工的需求，提升组织的整体绩效。