扩充阐述1000字：根据FS公司的绩效管理制度人事外包事业部的绩效考核结果将作为员工薪资调整工作调配晋升、调动、降级、辞退、年度绩效奖金分配、教育培训等重要依据。

根据FS公司的绩效管理制度，人事外包事业部的绩效考核结果将在员工薪资调整、工作调配、年度绩效奖金分配和教育培训等方面起到重要的依据。以下将对这些方面进行详细的扩充阐述。

首先，绩效考核结果将直接影响员工的薪资调整。作为一家注重绩效管理的公司，FS公司将根据员工在人事外包事业部的表现来决定薪资的调整幅度。绩效优秀的员工将有机会获得更高的薪资提升，而绩效不佳的员工可能会面临薪资冻结或调整幅度较小的情况。这种薪资调整的方式能够激励员工提高工作表现，同时也能够保证公司的薪资体系公平合理。

其次，绩效考核结果还将对员工的工作调配产生影响。根据绩效考核结果，FS公司将根据员工的工作表现来进行晋升、调动、降级或辞退等工作调配决策。绩效优秀的员工将有机会获得晋升的机会，进一步担任更高级别的职位或者承担更大的责任。而绩效不佳的员工可能会面临调动到其他岗位、降级甚至辞退的情况。这种工作调配的方式能够激励员工不断提升自己的工作能力，同时也能够保证公司的人力资源配置更加合理高效。

此外，绩效考核结果还将影响员工的年度绩效奖金分配。FS公司将根据员工在人事外包事业部的绩效考核结果来决定年度绩效奖金的分配。绩效优秀的员工将有机会获得更高额度的绩效奖金，而绩效不佳的员工可能会面临绩效奖金较少或者没有的情况。这种绩效奖金的分配方式能够激励员工更加努力地工作，同时也能够保证公司的绩效管理制度的公正性和透明度。

最后，绩效考核结果还将影响员工的教育培训机会。根据绩效考核结果，FS公司将根据员工的工作表现来决定是否给予其进一步的教育培训机会。绩效优秀的员工将有机会获得更多的培训机会，以提升自己的专业能力和职业素质。而绩效不佳的员工可能会面临培训机会较少或者没有的情况。这种教育培训机会的分配方式能够激励员工持续学习和提升自己的能力，同时也能够保证公司的人才储备和竞争力。

综上所述，根据FS公司的绩效管理制度，人事外包事业部的绩效考核结果将作为员工薪资调整、工作调配、年度绩效奖金分配和教育培训等重要依据。这种绩效管理制度能够激励员工提高工作表现，同时也能够保证公司的运营效率和竞争力。