阐述：FS公司人事外包事业部绩效管理优化实施的组织保障5条

1.明确目标和指标：在实施绩效管理优化之前，FS公司人事外包事业部需要明确绩效管理的目标和指标。这些目标和指标应该与公司整体战略和业务目标相一致，能够衡量员工的绩效表现和贡献。

2.建立有效的绩效评估体系：为了保证绩效管理的公正性和客观性，FS公司人事外包事业部需要建立一个有效的绩效评估体系。这个体系应该包括明确的评估标准和方法，能够准确地评估员工的工作表现和绩效水平。

3.提供培训和支持：为了确保绩效管理优化的顺利实施，FS公司人事外包事业部需要提供培训和支持给相关的管理人员和员工。这些培训和支持可以包括绩效评估的方法和技巧，以及如何有效地进行绩效反馈和改进。

4.建立有效的绩效激励机制：为了激励员工积极参与绩效管理，FS公司人事外包事业部需要建立一个有效的绩效激励机制。这个机制可以包括奖励和认可制度，能够及时地给予优秀员工肯定和奖励，同时也能够对表现不佳的员工进行适当的激励和改进。

5.定期评估和改进：为了确保绩效管理优化的持续改进，FS公司人事外包事业部需要定期评估绩效管理的效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。这可以包括对绩效评估体系的修订和完善，以及对绩效激励机制的调整和优化。