地质勘查项目成本核算管理中权责划分不明确激励机制不健全的表现

地质勘查项目成本核算管理中权责划分不明确的表现包括：

1. 缺乏明确的责任主体：在地质勘查项目中，涉及到多个部门和个人的合作，但是责任主体的划分不明确，导致项目中的各项任务无人负责，责任模糊。

2. 成本核算责任不明确：地质勘查项目的成本核算涉及到多个环节和部门，但是没有明确的责任人或责任部门来进行成本核算，导致成本核算的准确性和及时性受到影响。

3. 缺乏有效的监督机制：由于责任划分不明确，缺乏有效的监督机制来对地质勘查项目的成本核算进行监督和管理，导致成本核算的过程中可能存在错误和漏洞，影响项目的经济效益。

激励机制不健全的表现包括：

1. 缺乏激励措施：地质勘查项目中，由于激励机制不健全，缺乏对项目成本核算工作的激励措施，导致项目成本核算人员的积极性和工作热情不高，影响成本核算的质量和效率。

2. 激励目标不明确：由于缺乏明确的激励目标，地质勘查项目中的成本核算人员可能缺乏明确的工作目标和方向，无法有效地完成成本核算工作，影响项目的管理和决策。

3. 缺乏绩效评估机制：地质勘查项目中，由于缺乏健全的绩效评估机制，无法对成本核算人员的工作进行评估和考核，导致成本核算人员缺乏动力和动力，影响项目的成本控制和效益提升。