对部门绩效考核计分

部门绩效考核计分是根据部门在一定时期内完成的工作任务和达成的目标，对其绩效进行评估和打分的过程。在考核计分中，可以综合考虑以下几个方面：

1. 工作任务完成情况：考核部门是否按时、按质完成了既定的工作任务，包括项目进度、产品交付等。

2. 目标达成情况：考核部门是否实现了设定的目标，包括销售额、利润率、市场份额等指标的完成情况。

3. 团队合作和沟通：考核部门是否能够有效地进行团队合作，是否能够良好地与其他部门进行沟通和协调，以达成整体目标。

4. 创新能力和问题解决：考核部门是否能够提出创新的想法和解决问题的能力，包括提出改进措施、解决困难等。

5. 客户满意度：考核部门在客户服务方面的表现，包括客户投诉率、客户满意度调查等。

以上是一些常见的考核方面，具体的考核指标和权重可以根据部门的特点和具体情况进行调整和制定。同时，在考核计分中应该注重全面的评估，避免片面追求某个指标而忽略其他方面的绩效。