副部长三个人各持己见怎么协调

副部长三个人各持己见时，需要通过有效的协调来达成共识。以下是一些建议：

1. 倾听和尊重：每个副部长的观点都应该被倾听和尊重。给予彼此足够的时间和空间来表达自己的观点，避免打断或争辩。

2. 理解对方观点：尝试理解其他副部长的观点，包括背后的理由和动机。这有助于建立共鸣和共同理解。

3. 寻求共同利益：找出各个副部长观点中的共同利益和目标，以此作为协商和妥协的基础。重点关注各种方案中的相似之处，而不是差异。

4. 建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，以便副部长之间能够及时交流和讨论意见。这可以通过定期会议、电子邮件、电话等形式实现。

5. 寻求中立的第三方意见：如果副部长之间的分歧无法解决，考虑寻求一个中立的第三方意见来帮助解决争议。这可以是其他高级管理人员、专家或顾问。

6. 推动妥协：在协商过程中，副部长们可能需要做出一些妥协，以达成共识。妥协不仅可以解决问题，还可以增强团队合作和凝聚力。

7. 制定明确的行动计划：一旦达成共识，确保制定明确的行动计划和时间表，以确保各项决策得到实施和跟进。

8. 持续监测和评估：在决策实施过程中，持续监测和评估结果，以便及时调整和改进。这有助于确保决策的有效性和可持续性。

总之，通过倾听、理解、寻求共同利益、建立沟通渠道、寻求第三方意见、推动妥协、制定明确的行动计划和持续监测和评估，副部长可以有效地协调各自的观点，达成共识。