部内工作氛围有老带新的局面但还没有体系。

在部内工作氛围中，有老带新的局面意味着有经验丰富的员工与新加入的员工共同工作。这种情况下，老员工可以帮助新员工适应工作环境，传授工作经验和技能，并提供指导和支持。

然而，尽管有老带新的局面存在，但部内可能还没有建立起完善的体系来支持这种工作模式。缺乏体系可能导致新员工在适应过程中遇到困难，也可能导致老员工在指导和培养新员工方面缺乏明确的指导和资源。

为了改善这种情况，可以考虑以下措施：

1. 建立导师制度：为新员工指派一个经验丰富的员工作为导师，帮助他们适应工作环境并提供指导和支持。

2. 建立培训计划：制定详细的培训计划，包括新员工需要学习的知识和技能，以及培训的时间表和方法。

3. 提供资源和工具：为新员工提供必要的资源和工具，以便他们能够顺利完成工作任务。同时，为老员工提供培训和支持，以提高他们在指导和培养新员工方面的能力。

4. 定期评估和反馈：定期评估新员工的工作表现，并提供及时反馈和指导，帮助他们改进和成长。同时，也要评估老员工在带新方面的表现，并提供相应的奖励和认可。

5. 建立知识分享平台：创建一个知识分享的平台，让老员工可以把自己的经验和知识分享给其他员工，促进团队内部的学习和成长。

通过以上措施的实施，可以逐步建立起支持老带新的体系，提高部内工作氛围，促进团队的协作和发展。